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Trois façons d'être un leader efficace

Trois façons d'être un leader efficace

Par Chad Gibson, Spécialiste du leadership et de la croissance des entreprises

Que pouvez-vous faire dès aujourd'hui pour devenir un leader plus efficace ?

En affinant et en aiguisant vos compétences en matière de leadership, vous aurez davantage confiance dans la capacité de l'équipe à mettre en œuvre votre vision et vos objectifs. 

Après avoir accompagné des centaines d'équipes vers le succès, voici trois façons de réfléchir à un leadership efficace dans votre entreprise.

1. Avoir de grands objectifs

Il existe de nombreuses façons d'envisager les objectifs. Votre vision. Vos résultats commerciaux. Vos normes de service à la clientèle. Vos ventes et vos bénéfices. Votre étoile polaire. Votre rêve.

Un objectif est quelque chose que vous n'avez pas actuellement mais qui est souhaitable. Vous aimeriez l'avoir. C'est ce que vous voulez organiser pour l'obtenir.

Le fait d'avoir des objectifs clairement définis et inspirants est la première étape d'un leadership efficace.

Pourquoi est-il essentiel d'avoir un objectif en tant que dirigeant ? On pourrait dire que sans objectif, on n'est pas un leader. Ou que le leadership n'est pas nécessaire. Je n'ai pas besoin de faire quoi que ce soit si je n'ai pas d'objectif. Je peux simplement vivre ma vie et prendre ce qui vient, et cela ressemblera à ce qui s'est toujours passé, et je ne suis pas prêt à faire quelque chose. Je me contente de suivre le mouvement si rien dans ma vie n'a besoin d'être dirigé. Certains appellent cela de l'inconscience. Je passe ma journée comme un somnambule. C'est une vie de routine.

Le leadership exige de perturber la routine. Il faut créer un fossé entre la situation actuelle et celle qui pourrait se présenter demain. Il faut s'aventurer dans l'inconnu pour essayer quelque chose pour lequel on n'a pas toutes les réponses.

Le leadership exige non seulement que vous ayez cet objectif, mais aussi qu'il vous inspire. Et qu'est-ce qui vous inspire ? La réalisation attendue de l'objectif. Et par son cheminement. Vous êtes inspiré pour découvrir ce qu'il faut faire pour atteindre cet objectif. Vous êtes inspiré par ce que vous allez apprendre, par ce que vous allez créer, par les personnes que vous impliquerez dans votre parcours et par la personne que vous deviendrez en tant que leader.

Les grands dirigeants savent qu'ils auront des objectifs pour le reste de leur vie, car cela leur donne une raison de diriger.

 2. Partager efficacement ses objectifs avec les autres

Je suis limité dans ce que je peux accomplir par moi-même. Un leader dirige des personnes. Je dois m'appuyer sur une équipe, partager ma vision et encourager les autres à participer avec moi à saréalisation.

Le véritable succès se produit lorsque l'objectif ou la vision devient l'objectif ou la vision de l'ensemble de l'équipe. La plupart des dirigeants souhaitent qu'une équipe de personnes se réunisse autour d'une vision commune et soit sur la même longueur d'onde.

Cela repose sur la capacité du dirigeant à communiquer la vision afin que d'autres personnes puissent s'y engager.

Alors, comment partager l'objectif avec les autres ? Comment impliquer les autres pour qu'ils se sentent concernés et qu'ils voient l'opportunité de s'engager dans l'objectif ?

La meilleure façon de partager l'objectif est de commencer à en parler avec les autres. Je vous promets que votre passion et votre authenticité parlent plus fort que l'objectif lui-même. Lorsqu'ils sont profondément liés à un objectif, les autres sont souvent poussés à l'action et vous soutiennent.

Lorsque vous êtes profondément engagé dans ce que vous voulez faire, vous trouverez les moyens de le communiquer aux autres afin qu'ils voient l'opportunité qui s'offre à eux.

Cessez d'essayer de convaincre les gens de quelque chose. C'est inefficace, car il y aura toujours des gens qui seront d'accord ou non. Au lieu de cela, partagez ce que vous considérez comme possible pour l'avenir d'une manière qui les inspire.

De cette façon, vous invitez les gens à participer à votre succès commun. Au fil du temps, vous constituerez l'équipe idéale pour y parvenir.

3. Prendre des mesures et les mettre en œuvre

C'est ici que le caoutchouc rencontre la route, et que vous prenez votre grand objectif et le traduisez en réalité.

Il n'y a pas de leadership efficace sans action et sans exécution. J'ai mon objectif. Je rassemble l'équipe et je communique avec elle. Il est maintenant temps d'exécuter et de produire des résultats cohérents en vue d'atteindre notre objectif commun.

En tant que dirigeant, je dois être à l'écoute de ce que font mes collaborateurs. Quelle est l'action qu'ils entreprennent ? Quelle est l'action que j'entreprends ? S'agit-il du bon type d'action pour atteindre l'objectif ? Notre vision et nos actions sont-elles alignées ?

Lorsque vous vous fixez un grand objectif, ne vous étonnez pas si vous devez faire face à davantage d'échecs dans votre entreprise. C'est ce qui se produit lorsque vous créez un vide à combler. S'il n'y a pas de nouveaux défis à relever, c'est que vous n'avez probablement pas créé un objectif suffisamment ambitieux ! Soyez là pour votre équipe et travaillez ensemble pour trouver de nouvelles voies afin d'obtenir de nouveaux résultats.

Passer à l'action et gérer l'exécution sont des compétences essentielles pour un dirigeant. Beaucoup de gens parlent d'un grand match, mais pouvez-vous faire ce qu'il faut pour que l'équipe gagne à ce moment-là ?

L'exécution consiste à savoir qui vous serez lorsque les choses dérailleront et ne se dérouleront pas comme prévu. Maintiendrez-vous le cap et rallierez-vous l'équipe pour la remettre sur les rails ? C'est l'essence même d'un bon exécutant d'objectifs et de vision.

À emporter

1. Avoir de grands objectifs

2. Partager efficacement ses objectifs avec les autres

3. Prendre des mesures et les mettre en œuvre

De meilleurs résultats et une plus grande tranquillité d'esprit sont possibles lorsque vous opérez ces trois changements dans le cadre d'un leadership efficace. Au fil du temps, jour après jour, vous construisez une équipe et une entreprise gagnantes.

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